? ? 作為品牌最重要的組成部分，LOGO往往代表著一個公司的形象。說到蘋果公司，馬上就想到一個缺了一塊的蘋果；說到肯德基，立馬浮現的就是一個滿頭白發，總是笑瞇瞇的可愛老頭。LOGO不僅是一種“視覺語言”，更是企業文化和理念的凝結，這也是為什么企業會慎重選擇和更換自己LOGO的原因。2015年末，作為中國木梳領域的領跑者，譚木匠確定了新的LOGO和VI形象系統。直到這時，外界才發現，這家低調內斂，埋頭做事的企業已經悄然更換了沿用十多年的品牌標志和VI形象。

? ? ?譚木匠此次換標并非一時心血來潮。事實上，十多年來，譚木匠一直在尋求視覺系統的改變和突破，其廣邀國際頂級設計師設計新形象。一套又一套設計方案的反復選擇，才換來今天新的LOGO和VI形象系統的出爐，可謂厚積薄發。

? ? 香港著名設計大師李永銓是譚木匠新LOGO和VI形象系統的操刀者。李永銓設計風格獨特，以作品大膽見稱，屢獲大獎500多個。其曾為施華洛世奇、周生生、滿記甜品、恒生銀行、港龍航空、美心集團等知名企業進行品牌形象設計，也被譽為香港新一代品牌設計掌門人。

? ? ?2014年，譚木匠與李永銓敲定合作，由李永銓團隊對譚木匠LOGO和VI形象系統進行優化升級。已經功成名就的李永銓是一位對客戶非常挑剔的設計師，通常只與產品好、口碑好，具有品牌美譽度的企業合作。他有一個時常提及的觀察：超過兩百年歷史的企業日本有三千多家，德國有八百多家，而中國卻大概不超過5家。

? ? 通過實地考察調研，李永銓發現，作為一家上市公司，譚木匠并不忙著賺錢，而是二十多年如一日用心去打磨好的產品。更為重要的是，譚木匠還解決了幾百名殘疾人就業，讓他們重新找到了人生價值，這一點更像是一個NGO社會企業。

? ? 在李永銓看來，譚木匠作為中國木梳品牌翹楚，不僅是一家“善”的企業而且是在朝著百年工匠精神邁進的企業，其為了適應市場變化而重新設計品牌標志，這本身也是需要遠見和膽識的。這種企業，正是李永銓一直尋找的理想客戶。

? ? 李永銓對品牌的打造并非單單設計一個LOGO這么簡單。在他看來，一個成功的品牌首要的是對受眾群有清晰的定位，知道誰是消費者，才能穩穩地抓住他們的心。

? ? 李永銓團隊經過調研分析，譚木匠原有的標志和VI很平實，但在今天中國的消費市場，充滿了對品牌的時尚感，要想抓住年輕消費群體，品牌背后的調性和高度非常重要。而譚木匠的品牌內涵和木梳文化恰好是重要的制勝法寶，只要為其賦予時尚和現代元素，一定會在中高端市場大有作為。

? ? 李永銓認為，木梳本身就是傳統產品，如果在品牌形象上再賦予其超級傳統的感覺，那就無法吸引新的消費群體。于是，李永銓對LOGO“譚木匠”三個字體進行了重新設計和創作，他用做減法的方式，讓漢字顯現出視覺上的魅力，簡約而現代，同時又凝練了本身蘊含的東方文化元素。

? ? “新LOGO的字體很人性化，傳遞的是一種情感心理，品牌辨識度更高”，在李永銓看來，譚木匠的新標賦予了更多年輕和現代的元素，對品牌來說，是一種進化，也是一種正向的價值傳遞。

? ? “一個好的設計不是為了今天，而是為了二十年，甚至五十年以后”。譚木匠深諳其中的道理，因此不斷在品牌形象上進行大膽革新，從而在新的消費趨勢面前立于不敗之地。不只是李永銓，譚木匠還整合了日本著名設計師高橋善丸、臺灣知名設計團隊“兩個八月”等重磅設計資源，為品牌注入年輕、時尚的全新元素。

? ? 事實上，正是在一次又一次的細微取舍謹慎調整之間，譚木匠不僅完成了品牌價值的進化，也更加靠近年輕消費群體的審美需求。更為重要的是，煥然一新的LOGO和VI形象系統也為譚木匠開拓海外市場增添了重要的砝碼。

? ? 譚木匠以香港四家門店作為橋頭堡，目前已在新加坡、加拿大進行了門店布局，又在瑞士和英國發展了獨家代理商，在日本、韓國、德國、阿聯酋及中國臺灣地區發展了經銷商。接下來，譚木匠還將與法國、沙特等地的經銷商洽談合作。

? ? 好的產品讓企業前行，而好的品牌形象卻可以讓企業走得更遠。當源遠流長的中國智慧遇見時刻需要創造力的世界市場，譚木匠有理由創造更大的驚喜。

部分圖片來源：http://www.yunmadesign.com/?c=product&a=view&pid=

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文字來源：http://news.ifeng.com/a/20160617/49137643_0.shtml