面對(duì)這個(gè)全球貿(mào)易巨頭，中國(guó)零售商面臨前所未有的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)壓力。請(qǐng)注意，外資進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)對(duì)中國(guó)零售業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化條件下，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在品牌競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)已經(jīng)成為公司提高購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段改進(jìn)。例如，沃爾瑪已經(jīng)在商業(yè)上運(yùn)用自己的品牌力量投資全世界。

零售品牌戰(zhàn)略應(yīng)包括兩個(gè)方面：企業(yè)品牌和產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)。我們的因此，零售業(yè)的品牌戰(zhàn)略可以分為兩個(gè)步驟在現(xiàn)階段要努力做好企業(yè)品牌建設(shè)工作，通過(guò)承擔(dān)品牌的主導(dǎo)作用，整合品牌和生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，提供高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品從產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)理論的出現(xiàn)在品牌管理戰(zhàn)略中扮演著越來(lái)越重要的角色，甚至已經(jīng)到了品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度晉升。

每個(gè)品牌都必須有一個(gè)清晰而精確的產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)，以便為消費(fèi)者提供有效的指引。可以說(shuō)它是品牌的主要任務(wù)。具有重要的理論和實(shí)踐意義，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展信息另一方面指出了一些零售商在破產(chǎn)前的“生存、發(fā)展、成長(zhǎng)”之路，防止了一些零售商因強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略的失敗而倒閉恩。那個(gè)最終的結(jié)果證明這是我的責(zé)任這個(gè)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

因此，在產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)策略的過(guò)程中，我們還是要用產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)策略模型來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)過(guò)程的多元化，這是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，否則我們就會(huì)知道我們之間有很大的差異。一個(gè)公司在發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該了解產(chǎn)品VI的設(shè)計(jì)模式，你就會(huì)知道它更具有商業(yè)性。