任正非 IC 資料圖
近日，華為總裁辦在華為內(nèi)部的心聲社區(qū)公布了2019年048號總裁辦文件。該文件為華為創(chuàng)始人、CEO任正非十幾年前的一篇談話。十幾年前，任正非就對華為接班人提出了四點要求：1.具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；2.有全球市場格局的視野，交易、服務目標執(zhí)行的能力；3.對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；4.有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
任正非這篇十幾年前的談話稿標題為：《任正非談管理：正職5能力，副職3要求，華為接班人，就要這么選！》。對華為正職、副職等管理崗位都提出了具體的要求。
其中，任正非對華為正職提煉了五種能力和要求。1.正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力，要敢于進攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。關鍵在行動。2.正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有清晰方向與嚴密的組織并不矛盾。3.有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。4.能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準，而不是孤膽英雄。5.評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注。
以下是這份總裁辦文件的全文
任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求。相信對每個企業(yè)管理層來說，都值得學習和思考！
一、正職的能力與要求
1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力，要敢于進攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。關鍵在行動。
2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有清晰方向與嚴密的組織并不矛盾。
3、有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。
4、能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準，而不是孤膽英雄。
5、評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注。
二、副職的能力與要求
1、我認為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。
2、副職一定通過精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。
3、機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔任。
三、能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這么多人內(nèi)控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。
我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領，選拔有些年輕人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。
四、干部可以破格提拔
“之”字形成長路線，不同的干部級別應該有不同的要求。
有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團長，有過成功經(jīng)驗的團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了，到一個軍只是放大了而已。
五、干部需具備的四種能力
1、戰(zhàn)略的洞察力，與戰(zhàn)斗的決斷力。
2、正確的執(zhí)行力。
3、準確的理解力。
僅具備準確的理解力，適合在機關做干部；
具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。
具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手，關鍵看他的行動。
4、第四種是人際交往能力，我們選拔干部主要是這四種能力標準。
理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。
六、各級干部的素質(zhì)區(qū)別
高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級管理者要求素質(zhì)很高，方向清晰、意志堅強；低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當要求高一點。
評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標準，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。
七、優(yōu)秀管理者的視野
想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。
眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應未來的變化。所以我強調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學習。
八、對事負責與對人負責
到底是實行對事負責制，還是對人負責制？一個是擴張體系，一個是收斂體系。
為什么我們要強調(diào)以流程型和時效性為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。
執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。
在中基層要重新修改我們的口號，要先學會做事，再學會做人。
九、華為接班人的要求
1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。
2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執(zhí)行的能力。
3、對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
