? ? 湖畔大學由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九位企業家和著名學者于2015年共同發起創辦。湖畔大學堅持公益性和非營利性，主張堅守底線、完善社會。2015年3月27日，舉行了“湖畔大學第一屆開學典禮”，馬云出任湖畔第一任校長，曾鳴教授出任湖畔教育長；從此以后，每年的3月27日就成為了“湖畔開學季”。

? ??湖畔大學坐落于美麗的杭州西子湖畔旁，臨近西湖子湖浴鵠灣，隔著楊公堤就是著名的西湖十景之花港觀魚，沿路走上就是杭州著名的蘇堤；位于整個西湖景區內的湖畔室外完全對外開放，青磚小瓦馬頭墻，飛檐翹角花格窗。擁有7棟小樓的湖畔占地僅有2500平方米，俯瞰整個校園，可以看到好似北斗七星排列的小樓，江南韻味十足。

? ??為了整個校區的美化，馬云請到了臺灣著名的設計師，被譽為‘詩意設計師’的姚仁喜擔任總設計師。整體建筑偏近一個東方的院子，又是一個新中式的建筑。配上西子湖畔美景，格局宛若仙境。

? ??2018年3月27日，馬云創辦的湖畔大學迎來了第三屆學員，錄取率僅為4.07%，比全球競爭最激烈的斯坦福大學本科錄取率4.4%還要低。今年入學的44名企業家學員的背景更加多元化，覆蓋近30個行業領域，僅不到三分之一的學員從事線上行業。除了胡海泉、羅振宇等“名人”外，新學員中還有很多行業的“隱形冠軍”。例如，將生菜種到極致的馬鐵民，他創辦了浩豐食品，結球生菜的研發水平、種植技術、年出口量均居全國第一。

? ??在開學典禮上，校長馬云講起20多年前自己的一個段子。1993年，肯德基剛進入杭州不久。當時馬云在杭州電子工業學院教書。因為有一些學生找不到工作，于是一心想離開學校的馬云帶著23名學生一起去肯德基應聘，結果23名學生全部被錄取，老師卻沒被錄取。

? ??湖畔大學不像MBA是學習成功的案例，而是學習失敗的教訓。在馬云看來，所有的失敗都是最佳的營養，這是心態，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗的坎？

? ??當天下午，馬云親自開講湖畔大學第三期的第一課。馬校長遲到了10多分鐘，脫掉了上午穿的西裝外套、皮鞋，身著紅色毛衣、黑布鞋登臺，主講愿景、使命、價值觀。第二課，教務長曾鳴主講戰略。

? ??學員馬鐵民透露，他們的課后作業很有意思，只有幾個字“你聽到了什么？你想到了什么？”“這看似簡單，可真把我難住了，真得經過了一段很長時間的思考，才交上作業。”馬鐵民說。如此開放式的作業，體現了馬云辦“新學”的苦心，馬云曾說：“阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以后都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考。”

? ??“在馬校長的課上我聽到了，做企業做人要有堅持初心和夢想的決心，也要有不斷自我否定自我調整的準備，不斷地試錯！不斷地組織變革！要有使命、愿景、價值觀。要調整相匹配的戰略、調整組織匹配相應的資源。”馬鐵民還對馬云講的“終局思維”印象深刻，“沒有不落幕的企業，人的生命向死而生，我們要看到結局才能坦然的決策，讓我們知道怎么做是正確的。”

三年能學到哪些課程？

? ??在湖畔大學3年學費為36萬元（不包括交通、住宿以及游學費用），其中前兩年每兩個月集中學習三至四天，后一年為跟蹤期，畢業后沒有任何學歷學位。“我們每兩個月有一堂必修課，每個月有一堂選修課。”馬鐵民補充到。

? ??2015年湖畔大學第一期的課程設置，分為“戰略”、“組織變革”、“創業者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學”、“DT時代”六大模塊。第二期開始，湖畔大學形成了清晰的教學體系，所有課程圍繞“中國民企三十年”、“DT時代的商業”、“百年系列”三大脈絡展開。

? ??教務長曾鳴稱今年湖畔的課程設置將進行創新，例如開始進行選修課和必修課結合的教授模式，并開設一門新課程《新商業模式的創新》和《平臺經濟學》，曾鳴稱這都是全中國其它商學院開不出的課。“我希望與商學有關的課是選修的，而非商學的是必修課。”馬云說。

? ??曾鳴表示，湖畔大學是一個終身學習的平臺，設計了“繼學禮”的三年目標，“三年結束的時候，首期班同學會給社會展現這三年，我們發生了什么變化，我們給社會帶來了什么變化，第三年是同學自主設計、參與、互動的學習過程。我們很期待在三年結束的時候，湖畔一期將給整個社會帶來怎么樣的驚喜，期待你們的努力。”